某建材厂老板说:我宁愿把工厂租出去也不愿意开.

3.脑子急于借钱买新设备扩张:货代压力大!

关闭工厂,出租工厂!一个工厂主满腹心事.

一建材厂老板说:宁愿把工厂租出去也不再开厂了……

“我做这行十几年了,在业内也有些名气。虽然买地盖房不是行业龙头,但至少在上游行列。去年,我们的销售额达到8000万元,毛利达到632万元。一般来说,行业平均利润率是10%,但去年的毛利率是7.9%,是多年来的低点。

朋友是和别人共同建立的小工厂,但是因为环境监管越来越严格,所以有污染。从去年底开始,整个环评一直过不去,频频整改关停令人心寒。

老板的上述情况不是个案。甚至在我们最熟悉的建材行业,很多老板在坚持了几年之后,被迫关闭了自己规划多年的企业,甚至很多老板都表现出租工厂比自己开厂赚的多!

江苏一个做了多年规划的建材厂主,几经思量,终于租出了大部分厂房。无奈,老板完全吐露了自己的简历:

一建材厂老板说:宁愿把工厂租出去也不再开厂了……

“我做这行十几年了,在业内也有些名气。虽然买地盖房不是行业龙头,但至少在上游行列。去年,我们的销售额达到8000万元,毛利达到632万元。一般来说,行业平均利润率是10%,但去年的毛利率是7.9%,是多年来的低点。

一、地方税费。有城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税,每年地方税费总额约70万。

近年来,实体经济的生存逆境一直存在。在整体不尽如人意的市场条件下,很多建材厂已经表明,租他们工厂的租金比辛苦一年的租金要高得多!面对这样的“怪现象”,没有必要问中国建材行业到底怎么了。

现在我们已经和一家企业协商,把厂房租下来,月租8元/m2。我们可以租一栋1.9万平米的厂房,一年收租金182万左右。交了土地使用税和房产税之后,再交130万。

大伙儿以为去年熬过去就没事了,去年就开始了整个环评,所以今年就用热贷买了几台新设备,扩张效果傻!成本被没收,就开始亏损。贷款压力大,还有家庭没有措施。在过去的两天里,他们准备出售设备。据说他们可以拿回一些血。

作为老板,自掏腰包的经济效益不多,但社会效益也不算小,主要体现在税收和就业上。每年缴纳的国税约160万,地税约70万,合计200多万。此外,我们还招聘了40多名一般操作员,以及10多名财务和其他治理职位的人员。

第三,治理程度。公司10多名管理人员,包括财务、办公人员、保安,为全公司50多名员工缴纳各种保险费67万余元,其中34万元加上年终奖、福利费、广告费、招待费、水电费、过年过节送礼、办公楼折旧费用等。共计200万元。

有的地方小企业是上级企业老板欠的钱,或者是老板欠的活不倒。建材厂的老板们一直承受着各种偏见的压力,吃着馒头咸菜,催着几十万的汇款。在公司班车上谈论数百万条约。睡几十块钱的招待所,跑几千万的市场。盯着几千万的钞票抱着最不稳定的人。有了卖白菜的钱和卖白粉的心,生意就是高端大气,高档次利润就是低调奢华接地气!

第四,物流成本。这

“我做这行十几年了,在业内也有些名气。虽然买地盖房不是行业龙头,但至少在上游行列。去年,我们的销售额达到8000万元,毛利达到632万元。一般来说,行业平均利润率是10%,但去年的毛利率是7.9%,是多年来的低点。

Keri听过这样一个故事:一个开工厂的朋友工厂倒闭了,倒闭的主要原因有以下五点!

在632万元的毛利中,还需要支出地方税费、销售费用、物流费用、治理费用和银行利息。

第二,销售成本。公司有9个销售业务员,包括每年100万左右的费用,如提成和穷纠缠、通讯费、业务招待费等。

4.劳动力和房租水电都上涨了:

老板快60岁了,说对工厂很有感情,现在要转型到其他行业,不租工厂了。“把工厂租出去,多赚100万,这种规划工厂的辛苦,我是没法算的。”

2.关停整顿,流失大量稳定客户:开始亏损!

去年更好。最严格的时期,关了一个多月再重新开。今年,不行了。以前比往年赚钱少。今年6月开始亏损。因为全面停产整改,一直亏损,失去了很多稳定客户。

1.小工厂的污染没有得到环评:

工厂在自有流动资金700多万元的基础上,恳求银行贷款1350万元,以保证公司的正常经营。目前银行贷款收费很多。去年,银行支付了约110万元的贷款乞讨利息。

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